Tid: Den 11. marts 2025, kl. 9-16

Sted: Snaregade 10B, 1208 Kbh K

Første dag tager udgangspunkt i at definere og forstå de vilde problemer, som lige præcis du står overfor. Hvad karakteriserer udfordringerne, og hvorfor er de så svære at løse? Vi præsenterer INVIs model for vilde problemer, som giver dig et kompas til at styre igennem vildnisset af kompleksitet. Modellen er et collective intelligence værktøj, der styrker dit grundlag for at træffe beslutninger ved at omdanne indsigter direkte fra de praktikere, der er tættest på problemet, til virksomme indsatser.

INVIs model er designet til at hjælpe ledere med at analysere og navigere i komplekse problemstillinger, og vi anvender den til at identificere og arbejde med deltagernes egne cases. Her får du mulighed for at samarbejde med topledere fra andre sektorer og høre, hvordan de tackler lignende udfordringer. Du vil hurtigt opdage, at selvom sektorerne kan være forskellige, er problemerne tæt koblede.

Mød blandt andre:

• Jesper Fisker, der fortæller om karakteren af de udfordringer, som offentlige og private organisationer skal håndtere i dag og i fremtiden.

• Sigge Winther Nielsen, der kridter banen op til at forstå dit vilde problem.
  

Tid: Den 8. april 2025, kl. 9-16

Sted: Weidekampsgade 10, 2300 Kbh S

På dag to går vi i dybden med, hvordan du med udgangspunkt i dit kompas kan navigere ved hjælp af samarbejdsmodeller. Du bliver introduceret til et atlas over samarbejdsmodeller, der gør det muligt at matche særlige typer af vilde problemer med konkrete værktøjer. Fokus er på, hvordan du mobiliserer ressourcer og engagerer din omverden - både internt og eksternt. Ved at trække på erfaringer fra andre topledere får du indsigt i, hvordan man skaber effektive samarbejder, der ikke bare gør indhug i problemerne her og nu, men også skaber vedvarende forandring. Dagen afsluttes med en diskussion om vedholdende implementering – hvordan sikrer du, at de løsninger, du udvikler, også bliver til virkelighed?

Mød blandt andre:

• Geoff Mulgan, der tegner et billede af de internationale strømninger i hånderingen af vilde problemer.

• Pernille Halberg Salamon og Martin Østergaard Christensen i en samtale om, hvordan man skaber reel forandringskraft i store organisationer med mange interessenter.

Tid: Den 6. maj kl. 14 – d. 7. maj kl. 13

Sted: Hotel Hesselet, Christianslundsvej 119, 5800 Nyborg

Sidste dag sætter fokus på dit personlige lederskab og evne til at drive forandring i komplekse miljøer. Hvordan samler du politikere, organisationer og interessenter om en fælles strategisk indsats? Vi arbejder med case-baseret læring, hvor vi gennemgår konkrete eksempler på, hvordan ledere har skabt forandring i komplekse situationer. Du lærer, hvordan du effektivt kan arbejde på tværs af sektorer og i "mellemrummene" i din egen organisation – de steder, hvor innovation ofte opstår. Vi runder dagen af med at fokusere på ledelse med data, og hvordan du forankrer reelle ændringer i organisationens kultur og struktur. Her er der igen være mulighed for at udveksle erfaringer med de andre topledere, så du går hjem med konkrete strategier, der kan implementeres med det samme.

Mød blandt andre:

• Henrik Lilballe Hansen, der fortæller om at sætte sig selv i spil og stå i spidsen for organisationen, når strategien skal realiseres.