Masterclass i vilde problemer for policy-entreprenører

Ønsker du et opgør med planer og politikker, der ikke bliver til noget? Så bliv policy-entreprenør på INVIs masterclass! Bliv undervist i INVIs Model for Vilde Problemer. Og lær at navigere i samfundets vilde problemer med et atlas af værktøjer, der tager fat om problemernes rod.

Vi står som samfund over for vilde problemer. Problemer, der er grænseoverskridende og genstridige og som sjældent lader sig definere eller løse så nemt. Det gælder mangel på arbejdskraft, trivselsudfordringer og klimaforandringer for bare at nævne nogle få.

Det er problemer, vi ikke kan løse alene med regler, rettigheder og regulering. De kræver derimod policy-entreprenører, der tør stå i problemet, arbejde på tværs af organisationer og gå nysgerrigt til værks.

INVI tilbyder Masterclass i vilde problemer for dig, der ønsker en dybere forståelse af problemerne og nye værktøjer til at tackle dem (se programmet nederst på siden).

Nyt hold til efteråret

Næste hold starter efteråret 2025 - tilmeldingen er åben nu! Forløbet strækker sig over 5 moduler fra 2. oktober 2025 til 22. januar 2026. Pladserne fordeles efter først-til-mølle-princippet, så tilmeld dig i dag for at sikre din plads.

Udbytte

  • En dybdegående forståelse af det vilde problem, du kæmper med: Hvad kendetegner det, og hvordan udfordrer det de metoder og værktøjer, du kender?

  • Værktøjer til at håndtere vilde problemer som fx kollektiv intelligens, modulær samskabelse, missiondrevet porteføljestyring og systemisk forandring - samt evnen til at vælge den optimale tilgang til dit problem.

  • Kompetencerne til at skabe nye samarbejder, danne alliancer og relationer, så du bliver netop det enzym, der bringer dit problem et nyt sted hen med plads til nye perspektiver på løsninger.

  • Mulighed for at arbejde med en konkret case fra din egen virkelighed i samarbejde med vores kompetente undervisere.

  • Et stærkt netværk af policy-entreprenører fra forskellige sektorer, der arbejder med samfundsudvikling og vilde problemer.

Målgruppe

Masterclassen er for dig, der til daglig kæmper med samfundets vilde problemer, og som har brug for inspiration til at få greb om og håndtere problemerne på nye måder. Du kan være projektleder, konsulent, programansvarlig eller noget helt fjerde og komme fra embedsværket i staten, regionerne eller kommunerne, et politisk parti, en interesseorganisation, en NGO, fondsverdenen eller en privat virksomhed.

Det vigtigste er, at du har lyst til at tackle vilde problemer ved at se udover de sædvanlige faglige og organisatoriske grænser – og at du er åben over for at indgå på et masterclass-hold, hvor I deler læring, frustrationer og succeser.

Undervisere

Sigge Winther Nielsen (Masterclass-ansvarlig)

Stifter og direktør for tænketanken INVI – Institut for vilde problemer. Han har tidligere været direktør i DJØF, vært på Deadline, politisk analytiker på Politiken og embedsmand i Finansministeriet. Han er cand.scient.pol. af uddannelse, ph.d. i statskundskab fra Københavns Universitet og har været fulbright scholar ved Columbia University i New York og University of California, Berkeley. Han er desuden forfatter til blandt andet Entreprenørstaten og senest antologien Vilde problemer.

Nina Smith

Professor i nationaløkonomi ved Aarhus Universitet. Hun har tidligere været prorektor ved Aarhus Universitet, økonomisk vismand og formand for Nykredit. Hun har siddet i en lang række kommissioner og råd, herunder Globaliseringsrådet, Socialkommissionen og Velfærdskommissionen. Senest har hun været formand for Reformkommissionen.

Claus Meyer

Gastronomisk iværksætter, der i mere end 30 år har arbejdet for at fremme kvaliteten af den danske madkultur fra flere fronter. Han er grundlægger af det Ny Nordiske Køkken, medstifter af restaurant noma, tv-kok, kogebogsforfatter, og stifter af en række gastronomiske virksomheder. Han er desuden adjungeret professor ved Danmarks Tekniske Universitet (DTU).

Sofie Burgos-Thorsen

Chefanalytiker hos tænketanken INVI - Institut for vilde problemer og leder af analyse-sporet hos INVI. Hun er uddannet sociolog fra Københavns Universitet og har en ph.d. i datavidenskab og byplanlægning fra Aalborg Universitet og MIT. Har tidligere arbejdet i R&D-enheden hos Gehl Arkitekter og som forsker og underviser ved Tekno-Antropologisk Laboratorium. Hun sidder desuden i Open Source komiteen hos Danish Data Science Community.

Kristine Fisker (Masterclass-facilitator)

Designrådgiver hos tænketanken INVI - Institut for vilde problemer og leder af agency-sporet hos INVI. Uddannet design- og innovationsingeniør fra Danmarks Tekniske Universitet (DTU). Har drevet et tværorganisatorisk partnerskab indenfor grøn omstilling af dansk landbrug og forsket og rådgivet i design- og innovationsprocesser i danske medicinal-virksomheder. Gæsteforelæser i systemisk innovation hos DTU og World Food Programme.

Sine Egede Eskesen (tentativ)

Udviklingsdirektør i Bikubenfonden med overordnet ansvar for udvikling af fondens filantropiske strategier, metoder og kompetencer på tværs af social- og kunstområdet. Hun er desuden medlem af bestyrelsen for Mind Your Own Business, BIFI A/S, Høbbet A/S, Foreningen Thoravej og INVI - Institut for Vilde Problemer.

  • Torsdag d. 2. okt. Kl. 9.15-16.00

    Mødt med vilde problemer kan man ofte miste pusten. Der er mange faktorer på spil og folk har forskellige meninger. Det er det, der gør problemet vildt.

    For at kunne tackle et vildt problem, er det afgørende at de involverede aktører har et fælles sprog for problemet og forstår, hvordan det er vildt, så man kan starte det rigtige sted. I dette modul fokuserer vi på problemforståelse. Vi dykker også ned i atlasset over værktøjer, og hvordan man kan håndtere usikkerhed om vilde problemers årsager med kollektiv intelligens.

    I det første modul bliver du præsenteret for INVIs Model for Vilde Problemer, udviklet i samarbejde med praktikere og forskere på Københavns Universitet og baseret på kollektiv intelligens. Modellen hjælper dig til at forstå dit vilde problem i dybden, skabe fælles fodslag med dine samarbejdspartnere og vælge en passende tilgang. Vi svarer på:

    • Hvad kendetegner dit problem?

    • Hvorfor er det svært at håndtere?

    • Hvordan udfordrer problemet de metoder og værktøjer, du kender?

    • Hvordan kan du bruge kollektiv intelligens til at navigere i usikkerhed om problemets årsager?

  • Onsdag d. 22. okt. Kl. 9.15-16.00

    "Erkendt, forsøgt løst, uløst." Sådan beskriver Reformkommissionen udfordringen med de 43.000 unge, som hverken er i beskæftigelse eller under uddannelse. Det er unge, som ofte kæmper med flere komplekse udfordringer, og trods årtiers reformpolitik og indsatser har man ikke formået at hjælpe gruppen. Som vi skal se i dette modul af masterclassen, så er dette problem - ligesom mange andre vilde problemer – båret af uklarhed om oplagte løsninger på problemet.

    For med vilde problemer kan de gode løsninger sjældent regnes ud ved et skrivebord, besluttes af lovgivere, dikteres af chefer eller analyseres frem af eksperter. Vi må i stedet en tur i laboratoriet. Udforske, udvikle og teste nye løsningshypoteser – sammen og på tværs af implementeringskæden. I stedet for at én forkromet reform udrulles i hele landet på én gang, må tiltag trykprøves løbende. Og ofte kræver det tilpasningsmuligheder - moduler eller klodser, der kan kombineres på forskellige måder for at matche problemets kompleksitet og lokale forskelle. Det, der udvikles og udrulles på en skole i Vejen, skal måske have et andet udtryk for at passe til en skole på Vesterbro.

    I tredje modul af masterclassen kigger vi nærmere på modulær samskabelse, og hvordan du kan kombinere handlekraft og ydmyghed i udvikling, test og skalering af løsninger til vilde problemer. Vi stiller sammen disse tre spørgsmål:

    • Hvordan kan du samskabe og sammensætte moduler med relevante samarbejdspartnere?

    • Hvordan skaber du plads til løbende iteration og læring i udvikling og udrulning af modulære løsninger?

    • Hvordan kan du bruge modulær samskabelse til at udvikle løsninger, der kan tilpasses lokale forhold, uden at give afkald på mulighed for læring på tværs og skalering?

  • Tirsdag d. 11. nov. Kl. 9.15-16.00

    Hvor starter og slutter problemet med klimaforandringer, og hvem 'ejer' problemet? Er det erhvervslivet, forbrugerne, kommunernes Teknik- og Miljøforvaltning, regeringen, Europa-Parlamentet, eller samfundet som sådan? Og hvad med ligestilling eller manglen på arbejdskraft?

    Vilde problemer går ofte på tværs af sektorer og niveauer og kan derfor hverken håndteres af én aktør alene eller med én løsning. Hvis et vildt problem er karakteriseret af stor skala, er der brug for at samle en bred aktørkreds, som nærmer sig problemet fra forskellige vinkler.

    I det andet modul dykker vi ned i et nyt verdenshjørne af atlasset af værktøjer til vilde problemer. Vi kigger nærmere på missionsdrevet porteføljestyring, og hvordan du kan håndtere skala ved at mobilisere aktører om en fælles mission og arbejde på tværs af eksisterende skel:

    • Hvad er missionen for dit problem?

    • Hvem skal du mobilisere for at nå missionen?

    • Hvordan styres de mange indsatser i porteføljer?

  • Mandag d. 8. dec. Kl. 9.15-16.00


    Der er nogle problemer, vi har kendt i mange år, men som er låst fast på grund af stærke interesser og store forskelle i værdier mellem grupper i samfundet. Med andre ord er der udtalt konflikt. Konflikt bruges typisk som motor i politisk drevne organisationer: fraktioner arbejder for at opridse forskelle og skaber opmærksomhed og debat ved at trække konfliktlinjerne klart op. Konflikter er vigtige for demokratisk dialog og forhandling om problemet. Forskelle i interesser er ofte legitime, for eksempel i forhandlinger mellem arbejdsgiver og arbejdstager.

    I vilde problemer kan konflikt dog være med til at opretholde og forstærke problemet. Det kan give et snævert, nutidigt fokus på interessevaretagelse og kamp for kortsigtede gevinster til gavn for de få. Problemet kan blive så betændt, at det skaber handlingslammelse. Et eksempel her er klimakrisen, hvor nutidige interesser og store investeringer i fossil infrastruktur fører til spændinger, der vanskeliggør fælles handling. For at bryde mønstret er der behov for et perspektivskift. Der er brug for nye fremtidsvisioner og for modigt lederskab, der tør styrke de spillere, som udfordrer status-quo.


    I det fjerde modul undersøger vi systemisk forandring, og hvordan du med blik for strukturer, relationer og mentale modeller kan skabe betingelserne for at flytte dit problem et nyt sted hen. Vi skal undersøge, hvordan radikale forandringer igangsættes af sociale bevægelser, løftestænger, systemnøgler, tippepunkter og en styrkelse af den kollektive forestillingsevne i troen på en bedre fremtid. Sammen undersøger vi:

    • Hvilke strukturer, relationer og mentale modeller fastlåser systemet omkring dit vilde problem?

    • Hvilke 'systemnøgler' kan du bruge til at låse det op?

    • Hvordan kan vi sætte det lange lys på og styrke den kollektive forestillingsevne om en bedre fremtid?

  • Torsdag d. 22. jan. 2026 inkl. middag om aftenen. Kl. 10.00-20.00

    I det femte og sidste modul fokuserer vi i endnu højere grad på din konkrete hverdag. Inden modulet har du udarbejdet en pitch, der beskriver, hvordan du vil integrere dine nye indsigter i din egen praksis, eller hvordan du allerede er i gang.

    Du får mulighed for både at præsentere dit eget arbejde for resten af holdet og lære af de andres erfaringer. Du får konstruktiv kritik og fornyet inspiration til, hvordan du kan arbejde videre med dit problem.

    Udover feedback fra holdet kan du også modtage kommentarer fra et panel af tre erfarne policy-entreprenører fra fondsverdenen, forvaltningsdanmark og forskningsmiljøet.

    Vi tænker, at det kræver 5-10 timers forberedelse at udfærdige dit pitch, som du forhåbentlig kan bruge hjemme i din egen organisation efter endt masterclass.

    Modulet afsluttes med et socialt program og en fælles middag.

Program

Forløbet er bygget op om tre elementer:

1. Undervisningen tager udgangspunkt i et curriculum udviklet af INVI, der trækker på forskning og praksis fra både ind- og udland.

2. Din egen virkelighed, som du løbende bliver bedt om at anvende teori og metode på. På den baggrund laver du til slut et pitch, hvor du anvender det du har lært på din virkelighed. Du fremlægger pitchen på sidste modul.

3. Konkrete eksempler på, hvordan andre arbejder med vilde problemer, både fra den offentlige forvaltning, det private og civilsamfundet.

Pris: 24.900 kr. ekskl. moms

Prisen inkluderer let morgenmad og frokost under alle moduler, en afslutningsmiddag, bogen ‘Vilde problemer’ af Sigge Winther Nielsen, et kompendium og en moleskine notesbog.

Rabatter

  • Ta´ en kollega med-rabat
    Hvis I deltager to eller tre fra samme organisation (samme EAN / CVR-nummer), får hver deltager 1.000 kr. i rabat. Kontakt os for tilbud, hvis I er flere end tre fra samme arbejdsplads, der vil tilmelde jer uddannelsen.

  • Medlem af PIP-rabat
    Hvis du er medlem af INVIs Policy Insights Panel får du 2.000 kr. i rabat. Læs mere om panelet her.

Rabatterne kan ikke kombineres. Er du berettiget til flere rabatter, får du den, der er størst.

Praktiske oplysninger

Forløbet starter op d. 2. oktober 2025 og slutter d. 22. januar 2026 (se dato for de enkelte moduler i programmet ovenover). Masterclassen afholdes i INVIs lokaler: Snaregade 10B, 1208 Kbh K.

For spørgsmål og yderligere information, skriv til masterclass-facilitator Kristine Fisker på kristine@invi.nu.